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南洋理工大学
在线课程
商业管理与战略分析
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商业管理与战略分析
在线课程导言

通过本课程,学员可以了解高级主管如何管理业务战略。该课程要求学生在不确定的环境中认真思考组织所面临的现实问题,并且课程中的案例、实例研究都是来自大型和中小型企业以及亚洲人和国际组织,带领学生以高级行政人员的角度来培养更高层次的企业家思想。最终学生将能够了解在复杂多变的情况下制定、实施和运营商业策略的过程。

主办院校简介

南洋理工大学(Nanyang Technological University),简称 NTU,是新加坡的一所世界著名研究型大学。南大是环太平洋大学联盟成员,全球高校人工智能学术联盟创始成员、AACSB认证成员、国际事务专业学院协会(APSIA)成员,也是国际科技大学联盟的发起成员。作为新加坡的一所科研密集型大学,其在纳米材料、生物材料、功能性陶瓷和高分子材料等许多领域的研究享有世界盛名,为工科和商科并重的综合性大学。根据2015年4月学校官网显示,南洋理工大学建有云南园、卫星2个校区,其中云南园校区占地200公顷;有专任教师5546人,各类本科生和研究生33500人。 NTU位列2019泰晤士高等教育世界年轻大学排名第3位,2020 QS世界大学排名第11位,2020 QS亚洲大学排名第2位。

课程导师
Dr. Clive Choo
  • 南洋理工大学南洋商学院,战略高级讲师
  • 西澳大利亚大学 小型企业管理博士学位
  • 西澳大利亚大学 商业研究硕士学位
  • 奥克兰大学 土木专业学士

Dr. Clive在南洋理工大学负责本科生和研究生的战略管理课程教学,并曾担任战略管理课程的项目负责人。Dr. Clive还曾担任新加坡管理学院战略管理项目的外部审查员。他之前曾在施耐德集团、横河电机和梅特勒-托利多集团队担任高级管理职位,他的职务包括在这些跨国公司中管理销售团队、分销网络和战略业务部门约二十年,主要负责亚太地区。作为小组委员会成员,Dr. Clive在向政府提出建议以发展国际中小型企业方面做出了突出贡献,还为大型跨国公司和中小型企业进行高管培训。

课程结构

在线课程为期 6 周,实时在线直播课程、线上讨论、课后作业、答疑与讨论环节。

第一周
欢迎致辞、项目导览、结业课题公布
在线课题:环境研究-解释
第二周
在线课题:内部管理分析–核心能力
第三周
在线课题:战略调整–使用案例研究制定管理计划
第四周
在线课题:商业战略实施和组织控制
第五周
在线课题:案例研究及课程知识应用
第六周
小组汇报展示、项目结业致辞

以上课程安排为初步拟定,开课时可能会根据老师具体安排略有调整;授课形式为直播形式